在不久前于法国巴黎举行的2026电竞世俱杯（EWC）上，中国的AG.AL电子竞技俱乐部上演了一场惊心动魄的逆转传奇，最终凭借《赛道狂飙》项目的卓越表现，战胜了众多国际强队，成功登顶俱乐部锦标赛的积分榜，斩获冠军。这一来之不易的成就是AG.AL历经三年的全球化探索与努力的结果。从起初未能进入赛事合作的行列，自行筹款参赛，到逐步完善全球选手的招募与各地运营体系，这个扎根于四川成都的电竞俱乐部，开辟出了一条独特的发展捷径。今天，我们有幸与AG Global的副总裁及首席运营官陈龙盛进行对话，回顾这七周波澜起伏的夺冠之旅，深入了解该俱乐部在跨国运营过程中的实践经验，探讨中国电竞品牌在国际舞台上所面临的机遇与挑战，以及未来的发展方向。

我们首先询问陈龙盛在夺冠的瞬间，现场团队的反应，以及这段漫长七周赛程带给他的最大感触。陈龙盛坦言，今年的EWC共有25个奖牌项目，涵盖24款游戏，并设有女子组别。以往在经过到第六或第七周时，各大俱乐部的冠军归属通常已见分晓，但随着各大俱乐部实力的均衡，这一悬念延续到了最后一个项目。最后的压轴项目《赛道狂飙》中，预赛普遍看好的是猎鹰队的一位明星选手，而在积分榜上，AG.AL却落后于猎鹰队，只有在这个项目中取得前三名才能实现逆转。团队内部普遍认为获胜的可能性不到30%。而就在夺冠那一刻，整个团队为之沸腾，现场甚至有其他俱乐部的工作人员前来祝贺，纷纷为AG的逆袭故事感动与喝彩。

随后，陈龙盛谈到AG Global自成立三年来在EWC赛事中的诸多核心布局。他表示，AG电子竞技俱乐部自1999年发展至今，积淀了27年的历史，而在2024年成立的AG Global则专注于全球化的进程。电竞国际化的关键在于运动员本身。面临着诸如语言障碍、团队缺乏海外实战经验等现实挑战，AG作出应对策略。陈龙盛强调，不同地区流行的游戏差异显著，要想吸引全球的观众，必须在不同地域发掘选手并建立当地的办公室，开展本地化的内容运营。他们组建了专业团队，仔细观察各级赛事中的选手表现，力求发掘尚未受行业充分认可的年轻人才，并与他们沟通长期发展的愿景，协助建立个人品牌，提供教练和专业设备，实现全面保障。这样的战略成功促进了AG从2024年首次参加EWC时的第十七名，到2025年跃升至第六名，再到今年一举夺冠的华丽转变。 谈球吧

面对关于“借助海外选手获胜是否算中国俱乐部真正胜利”的舆论，陈龙盛表示完全理解这种疑虑。他指出，任何进行全球化的企业都会面对相似的挑战。AG的根基在于成都，品牌标识中融入了熊猫元素，夺冠期间的周边产品也包含了穿着AG战服的熊猫玩偶。AG的管理团队，尤其是战略决策，皆由中国本土团队主导。然而，值得注意的是，国内玩家对欧洲等地区热门游戏的认知往往有限，如果完全依赖中国选手参加国际比赛，必然难以适应市场需求。“当初我们在海外签约选手时遇到了不少困难，海外选手对中国俱乐部的了解极为有限。经过三年的努力，越来越多的国外玩家已经因我们的法国选手了解到AG这个来自成都的品牌，这一突破本身就是中国俱乐部全球化进程中的重要里程碑。”

在谈及赛事奖金的使用时，陈龙盛指出，赛事奖金通常归参赛选手所有，作为他们在赛场上拼搏的回报。而俱乐部获得的总冠军奖金，自然用于补偿初期投入、激励团队外，更将致力于业务的扩展。他介绍，接下来将集中精力在三个领域：首先，争取覆盖更多EWC赛事项目；其次，在个人项目上增派选手；最后，着手拓展全球分支机构，目前AG已在香港和迪拜设立了办公室，未来还将在欧洲和南美市场进行布局。

借此夺冠机会，AG Global在商业化与影响力资源的开发方向上也将有所布局。陈龙盛指出，赞助商自然更愿意与冠军俱乐部合作。过去三年，AG的重心主要放在选手挖掘和比赛成绩上，国际商业赞助的开发几乎为零。国内的赞助商资源已经位于行业前列，而海外市场则相对空白。不过，夺冠标志着AG商业化的新起点，接下来将着重发展三大领域：全球品牌赞助的扩展，帮助中国品牌借AG的名义打入国际市场；选手个人IP的运营，将国内某些成功案例复制到海外；以及动力推动全球周边衍生品的开发。 谈球吧

最后，陈龙盛谈到AG Group扎根成都的背景，他相信这份国际级的成绩将对成都的数字文创和电竞产业产生深远的影响。AG不仅把成都和熊猫这一标志性符号带到了全球赛场，通过这次夺冠，许多海外粉丝也因此认识了成都，未来无疑将吸引更多海内外玩家前来成都的AG总部打卡。